Design in Zeiten des Neoliberalismus:

Es gibt Sätze, die bleiben hängen, obwohl sie oft einfach so im Alltag mitgesprochen werden: „So ist halt der Markt.“ „So funktionieren die Spielregeln.“ „Man muss ja von etwas leben.“ In diesen Sätzen liegt eine nüchterne Wahrheit – und ein nicht wegzudiskutierendes Unbehagen. Wer in der Gestaltung arbeitet – als Grafik-, Marken-, Produkt- oder Web­designer*in, – kennt das Gefühl: Du investierst dein Können, deine Zeit, deine Sorgfalt in Projekte, die die Welt nicht zwingend besser machen. Manchmal weißt du es vorher, manchmal erst unterwegs. Und oft hast du keine echte Wahl, weil Miete, Versicherungen und der Wocheneinkauf nicht warten.

Dieser Text nimmt dieses Unbehagen ernst. Er sucht keinen moralischen Hochsitz und kein einfaches „So macht man’s richtig.“ Stattdessen versucht er, die Lage zu klären: Was meinen wir, wenn wir „Neoliberalismus“ sagen? Welche Rolle spielt Gestaltung in einer Ordnung, die Wettbewerb, Wachstum und Effizienz zu Leitwerten erhebt? Wo beginnt Mitverantwortung, wo endet sie? Und vor allem: Welche realistischen, nicht-heroischen Wege gibt es, mit dieser Spannung so umzugehen, dass du nicht zynisch wirst – und dennoch deine Rechnungen bezahlen kannst?

Ziel der folgenden Gedanken ist, ein gemeinsames Nachdenken zu ermöglichen: Über Verantwortung ohne Selbstüberforderung, Wirkung ohne Selbstbetrug, Haltung ohne moralische Pose.

Der Begriff wird oft als Schlagwort verwendet. Hier soll er nüchtern gemeint sein: Eine gesellschaftliche Ordnung, in der Marktlogiken (Konkurrenz, Preissignale, individuelle Verantwortung für Risiken) weit in Lebensbereiche hineinwirken, die früher anders geregelt waren. Privatisierung, Deregulierung und die Idee, dass Wettbewerb Innovation und Wohlstand sichert, gehören dazu. In dieser Ordnung werden soziale Fragen häufig als individuelle Optimierungsprobleme geframed: „Re-skill dich,“ „Positionier dich,“ „Pitch dich.“ Chancen gibt es – aber Risiken und Lasten werden stark individualisiert.

Für die Gestaltung bedeutet das: Design ist selten neutral. Es ordnet Informationen, macht Produkte attraktiv, beeinflusst Entscheidungen, gestaltet Schnittstellen zwischen Menschen und Systemen. Gestaltung hilft, Komplexität begehbar zu machen – und genau darin liegt Wirkung: Wir erleichtern bestimmte Wege und erschweren andere. Wer gestaltet, baut – ob gewollt oder nicht – an der Architektur des Möglichen mit.

Die Frage ist so alt wie professionelle Arbeit: Wie kann ich integer bleiben, wenn meine Tätigkeit Strukturen nützt, die ich kritisiere? Drei Aspekte sind hilfreich, um nicht in Schwarz-Weiß zu verfallen:

1. Handeln im Kontext: Wir wirken nie allein. Eine Werbekachel, eine Landingpage oder ein Packaging entscheidet selten über den Lauf der Welt. Zugleich ist es falsch, so zu tun, als wäre die eigene Arbeit wirkungslos. Die ehrlichere Diagnose: Begrenzte, aber reale Mitwirkung.
2. Moralische Dissonanz statt moralischem Rigorismus: Wer Arbeit und Haltung verbinden will, erlebt Spannungen. Diese Dissonanz ist unangenehm – aber sie ist auch ein Signal: „Hier stimmt etwas nicht ganz.“ Der Versuch, sie zu betäuben („Ist doch nur ein Job“) führt langfristig oft zu Zynismus. Der Versuch, sie absolut zu lösen („Ich mache nur noch hundertprozentig gute Projekte“) scheitert meist an der Realität.
3. Abwägung statt Ausflucht: Zwischen Selbstaufgabe und moralischem Rigorismus liegt ein Feld kluger Abwägungen. Hier sind Urteilsfähigkeit, Maß und geduldige Praxis gefragt – nicht heroische Gesten.

Gestaltung ist mehr als „schön machen.“ Sie

• ordnet Aufmerksamkeit (Was sehe ich zuerst? Was verstehe ich sofort?),
• setzt Voreinstellungen (Welcher Pfad ist der Standard? Wie leicht ist Opt-out?),
• bestimmt Sprache und Bilder (Welche Menschen werden sichtbar? Welche fehlen?),
• definiert Datenpraktiken (Was wird erhoben? Wozu? Wie lange?),
• prägt Erwartungen (Was gilt als normal? Was als optional?).

Damit ist Gestaltung normativ wirksam – nicht, weil sie Menschen manipuliert, sondern weil sie Rahmen baut. In einem neoliberalen Umfeld verstärken sich bestimmte Rahmen: Was rechnet sich schnell, was erzeugt Kennzahlen, was lässt sich skalieren? Genau hier liegen auch deine Hebel – klein, aber real.

Wer Wirkung erzielen will, sollte das Gegenüber nicht karikieren. Unternehmen stehen unter Anreiz- und Erwartungsdruck: Investor*innen, Kund*innen, Lieferketten, Rechtsrahmen. Entscheidungen folgen oft kurzfristigen Kennzahlen. Viele Manager*innen wollen „das Richtige“ – aber in einem System, das bestimmte Resultate belohnt, geraten „richtige“ Anliegen in Randbereiche.

Das ist keine Entschuldigung, aber eine Erklärung. Wer verhandeln will, braucht Anschlussfähigkeit: „Hier ist ein Vorschlag, der euren Zielen nicht schadet und zugleich negativen Impact mindert.“ Moralische Appelle ohne taktische Anschlussfähigkeit laufen oft ins Leere.

Bevor du ein Projekt annimmst, stelle dir – und wenn möglich dem Auftraggeber – diese Fragen. Nicht als Tribunal, sondern als Entscheidungshilfe. Nutze eine 0–5-Skala (0 = unbedenklich, 5 = hoch problematisch). Summiere am Ende auf.

1. Direkter Schaden: Fördert das Projekt unmittelbar schädliche Praktiken (z. B. Täuschung, Ausbeutung, gefährliche Produkte ohne klare Hinweise)?
2. Transparenz & Wahrhaftigkeit: Werden wesentliche Informationen klar kommuniziert (Kosten, Bedingungen, Risiken)? Oder lebt das Projekt von Unklarheit und Irreführung?
3. Verwundbarkeiten: Zielt das Projekt auf besonders verletzliche Gruppen (Kinder, hochverschuldete Menschen, Kranke) – und wie wird Schutz sichergestellt?
4. Datenethik: Welche Daten werden erhoben? Sind sie nötig? Gibt es echte Einwilligung, Datenminimierung, klare Löschfristen?
5. Arbeits- & Lieferkette: Gibt es Hinweise auf unfairen Arbeitsdruck, Lohndumping, fehlende Arbeitssicherheit entlang der Kette?
6. Ökologische Effekte: Erhöht das Projekt Ressourcenverbrauch oder Abfall – und sind Minderung/Alternativen möglich?
7. Öffentliches Interesse: Trägt das Projekt zur Informationsklarheit, Barrierefreiheit und Inklusion bei – oder verhindert es sie?

Faustregel:

• 0–8 Punkte: Eher unbedenklich, mit Chancen zur Verbesserung.
• 9–15 Punkte: Nur mit klaren Gegenmaßnahmen.
• 16+ Punkte: Ernstes Risiko – bewusste Entscheidung nötig; suche Alternativen.

Diese Zahlen sind kein Moral-Thermometer. Sie helfen, Gesprächsanlässe und rote Linien zu erkennen.

Limitierung:

Arbeitest du nicht selbständig, hat bei solchen Themen dein*e Arbeitgeber*in oft das letzte Wort. Aber auch hier kannst du vorab das Gespräch mit der verantwortlichen Person suchen und so für Sensibilisierung für das Thema sorgen.

Hier kannst du den Ethik-Kompass als PDF herunterladen – kostenlos und ganz ohne Herausgabe deiner Daten:

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Es gibt keine Zauberformel. Aber es gibt Gestaltungsmittel, die Schaden mindern und Nutzen erhöhen, ohne dass du das Geschäftsmodell revolutionierst. Einige Beispiele:

1. Transparente Preise & Bedingungen: Klarer, lesbarer Text; echte Gesamtkosten; Vermeidung von Sternchenfallen.
2. Keine Dark Patterns: Deutlich sichtbare Opt-out-Möglichkeiten, keine voreingestellten Häkchen, kein erzwungener „Consent by Design“.
3. Datenminimierung: Nur erheben, was nötig ist; Standard auf „so wenig wie möglich“; klare Löschroutinen; verständliche Privatsphäre-Hinweise.
4. Barrierefreiheit als Standard: Kontraste, Alt-Texte, Tastaturbedienbarkeit, verständliche Sprache.
5. Inklusive Bildsprache: Vielfalt ohne Tokenismus; reale Kontexte statt Klischees.
6. Ressourcenschonung digital: Keine Autoplay-Videos, Vorschaubilder komprimieren, Lazy Loading, statische statt überdimensionierte Skripte, grüne Hosting-Optionen prüfen.
7. Nutzungs- und Fehlerszenarien ernst nehmen: 404-Seiten mit echten Hilfen, nicht mit Marketing-Gags; Support schnell auffindbar.
8. Microcopy mit Haltung: „Abmelden“ statt „Jetzt auf Vorteile verzichten;“ Hilfe-Texte, die anleiten statt beschämen.
9. Ethik-Randnotizen ins Projekt einweben: Kurze Begründungen ins Ticket schreiben („Opt-in, weil …“). Das schafft Lernmomente im Team.

Du wirst nicht jedes Mal alle Punkte durchsetzen. Ziel ist nicht Perfektion, sondern Verbesserung als Praxis.

Einwände werden leichter gehört, wenn sie an Ziele anschließen. Einige Formulierungen, die erfahrungsgemäß helfen:

• „Wenn wir hier auf echte Klarheit setzen, sinkt die Absprungrate später – Beschwerden und Supportkosten gehen runter.“
• „Ein explizites Opt-in erhöht die Qualität der Leads – weniger Karteileichen, bessere Conversion in Stufe 2.“
• „Lasst uns die AGB-Kernaussagen in drei Bulletpoints auf die Seite holen – das schafft Vertrauen und verringert Rückfragen.“
• „Barrierefreiheit sorgt dafür, dass wir keine Nutzer*innen ausschließen – und verbessert erfahrungsgemäß die Usability für alle.“
• „Wir können das Ziel auch ohne Dark Patterns erreichen: Vorschlag A/B – ich skizziere beide Varianten.“
• „Wenn wir Daten minimieren, reduzieren wir Compliance-Risiken und Hosting-Kosten – und treten glaubwürdig auf.“

Diese Sätze sind pragmatisch. Sie moralisiert nicht, sie übersetzen.

Nicht jede Grenze ist verhandelbar. Hilfreich ist eine persönliche Negativliste:

• Keine Projekte, die systematisch täuschen.
• Keine Projekte, die gezielt auf die Notlage vulnerabler Gruppen abzielen.
• Keine Projekte mit verdeckter Überwachung/Tracking ohne echte Einwilligung.
• Keine Projekte, die Hass, Diskriminierung oder Gewalt fördern.

Schreibe deine Liste auf. Zwei Dinge verändern sich sofort: (1) Entscheidungen werden schneller, (2) du wirkst konsistent – nach innen und außen. Wenn ein Auftrag diese Linien überschreitet, ist die ehrlichste Konsequenz: Absagen. Das ist nicht heroisch, sondern folgerichtig.

Haltung kostet Geld. Darum ist Portfoliomanagement ebenso ethisch wie kaufmännisch:

1. Cross-Subsidy: Ein gut bezahltes, ethisch ambivalentes Projekt finanziert zwei kleinere Aufträge mit klarerem Nutzen. Transparenz nach außen ist nicht nötig; Klarheit nach innen schon.
2. Anteil-Regel: Setze dir einen Prozentsatz (z. B. 20 %) deines Zeitbudgets für „Pro-Impact-Arbeit:“ NGOs, lokale Initiativen, Open-Source-Projekte.
3. Runway aufbauen: Rücklagen verringern die Abhängigkeit von „egal-was-kommt“-Aufträgen und ermöglichen Absagen bei roten Linien.
4. Kundenstruktur diversifizieren: Wenn 70–80 % deines Umsatzes aus einer Quelle kommen, ist man erpressbar. Diversität schafft Freiheit.
5. Kostenklarheit: Je besser du deine privaten und geschäftlichen Fixkosten kennst, desto realistischer kannst du entscheiden, was du dir leisten kannst, abzulehnen.

Es geht nicht um Purismus, sondern um Spielräume, die du dir planvoll erarbeitest. Auch hier gilt: Arbeitest du nicht selbständig, sondern bist auf die endgültigen Entscheidungen deiner/deines Arbeitgeber*in angewiesen, kannst du diese Strategien mit der verantwortlichen Person teilen. Das erhöht die Chance, dass sie in die Unternehmensstruktur integriert werden.

• Status quo: Verlängerung automatisch, Kündigung nur per Hotline, Button schlecht sichtbar.
• Hebel: Klarer Kündigungsbutton, Mail-Kündigung erlauben, Verlängerung aktiv bestätigen lassen, Restlaufzeit prominent.
• Ergebnis: Geringfügig niedrigere Kurzfrist-KPIs, deutlich weniger Beschwerden, messbar höheres Vertrauen.

• Status quo: Download nur mit Pflichtdaten (Telefon, Firma), keine klare Datennutzung.
• Hebel: Pflichtfelder minimieren (E-Mail optional), Zweckbindung klar benennen, Double-Opt-in.
• Ergebnis: Weniger, aber qualifiziertere Leads; bessere Öffnungsraten; geringeres Spam-Risiko.

• Status quo: Autoplay-Hero-Video, große JS-Bibliotheken, hoher CO₂-Fußabdruck pro Pageview.
• Hebel: Statisches Keyvisual, On-Demand-Video, Skripte reduzieren, Caching verbessern.
• Ergebnis: Schnellere Seite, bessere Mobile-Conversion, geringere Abbruchraten – und niedrigerer Energieverbrauch.

Diese Beispiele zeigen: Ethik und Suffizienz sind keine Gegensätze – oft verstärken sie einander.

Individuelle Entscheidungen sind wichtig, aber systemische Probleme brauchen gemeinsame Antworten:

1. Branchen-Guidelines und Netzwerke: Sich anschließen oder mitgestalten – Anti-Dark-Pattern-Commitments, Barrierefreiheits-Standards, Open-Source-Best-Practices.
2. Wissensaustausch: Templates teilen (Privacy-Hinweise, Consent-Flows), Checklisten veröffentlichen, Erfahrungsberichte schreiben.
3. Honorarmodelle neu denken: Paketpreise, die Accessibility und Privacy nicht als „Add-ons“, sondern als Standard enthalten.
4. Kund*innen erziehen – freundlich: Nicht „Besserwisserei,“ sondern wiederkehrende, gut begründete Hinweise auf nachhaltige Standards.
5. Politische Rahmenbedingungen: Dort, wo Normen helfen (z. B. Barrierefreiheitspflichten, Datenschutz), sind klare Regeln kein Gegner, sondern eine Entlastung: „Wir machen es so, weil es richtig und vorgeschrieben ist.“

Interdependenz nimmt Druck von Einzelnen – und verschiebt Standards.

Es gibt Situationen, in denen auch die besten Hebel nicht greifen. Dann braucht es ein Nein, das respektvoll, klar und ohne Drama ist. Drei Bausteine:

1. Begründung in der Sache: „Das Projekt verlangt Praktiken (X, Y), die ich nicht vertrete (Transparenz, Datenschutz, faire Ansprache).“
2. Angebot zur Alternative: „Ich kann euch Kolleg*innen empfehlen, die anders arbeiten – oder eine Variante vorschlagen, die eure Ziele ohne diese Praktiken erreicht.“
3. Tür offenlassen: „Wenn sich die Parameter ändern, sprecht mich gern wieder an.“

Ein Nein schließt nicht Beziehungen – es markiert Verlässlichkeit.

Wer dauernd zwischen Anspruch und Wirklichkeit vermittelt, ermüdet. Drei Hinweise, die oft unterschätzt werden:

• Ritual der Reflexion: Nach Abschluss eines Projekts 15 Minuten aufschreiben: Was war gut? Was war grenzwertig? Was habe ich gelernt? Wo möchte ich das nächste Mal einen Hebel früher ansetzen?
• Peer-Gespräche: In kleiner Runde (2–3 Personen) regelmäßig Fälle anonym besprechen. Nicht zum Lästern, sondern zum Lernen.
• Zielklarheit jenseits des Jobs: Wofür willst du dein Können auf längere Sicht einsetzen? Eine klare, eigene Richtung reduziert die Anfälligkeit für Beliebigkeit.

Sinn entsteht nicht aus totaler Kontrolle – sondern aus Haltung in begrenzter Kontrolle.

„Aber Wachstum schafft doch Arbeitsplätze.“
Stimmt: Aktivität schafft Beschäftigung. Die Frage ist, welches Wachstum, zu welchem Preis und für wen. Gestaltung kann dazu beitragen, dass Wachstum transparenter, inklusiver, ressourcenschonender wird – oder das Gegenteil. Diese Wahl ist nicht total, aber real.

„Der Markt sortiert Unethisches aus.“
Manchmal. Häufig zu spät oder nur partiell. Information ist ungleich verteilt; kurzfristige Gewinne überdecken langfristige Schäden. Gestaltung kann Informationsasymmetrien verringern – indem sie Klarheit nicht als „Conversion-Hindernis,“ sondern als Wert versteht.

„Moral ist Privatsache, Business ist Business.“
Erfahrung zeigt: Wo Verantwortung konsequent privatisiert wird, steigen Folgekosten – rechtlich, reputativ, gesellschaftlich. Kluge Unternehmen verankern Ethik als Risikomanagement und Markenwert. Gestaltung ist ein unmittelbarer Hebel dafür.

Vor Projektstart

1. 7-Fragen-Check durchgeführt (5–10 Minuten).
2. Eigene roten Linien geprüft.
3. Zwei konkrete Hebel identifiziert (z. B. Transparenzbox + Opt-in-Flow).

Im Projekt

1. Ticket-Notizen mit kurzer Ethik-Begründung.
2. Accessibility-Quick-Audit (Kontrast, Alt-Texte, Keyboard-Nutzung).
3. Datenminimierung durchgesprochen (Formularfelder, Löschfristen).

Nach dem Projekt

1. 15-Minuten-Reflexion dokumentiert.
2. Learnings mit Peers geteilt.
3. Portfolio-Anteil „Pro-Impact“ aktualisiert.

Klein, machbar, wiederholbar.

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Manchmal bleibt die ernüchternde Einsicht: Ja, ich trage mit. Trotz Gegenmaßnahmen, trotz gutem Willen. Zwei Gedanken helfen, damit nicht in Selbstverachtung zu enden:

• Verantwortung ist graduell, nicht total. Du hast einen Anteil – nicht die ganze Last.
• Schuld sammelt, Verantwortung räumt auf. Statt dich an Schuld zu binden, halte deinen Anteil beweglich: Was kann ich beim nächsten Mal verändern? Was kann ich langfristig umbauen (Kund*innenmix, Rücklagen, Netzwerke)?

Manchmal ist Annehmen der Startpunkt für echte Veränderung.

Individuelle Praxis ist nötig, aber nicht ausreichend. Wer mehr will, denkt in Rahmenbedingungen:

• Standards mitgestalten: Accessibility, Datenschutz, Anti-Dark-Pattern.
• Ausbildung und Nachwuchs: Wissen über Ethik von Anfang an lehren.
• Öffentliche Debatten: Sachlich – über Transparenz, Plattformmacht, Konsument*innenschutz.
• Fairer Wettbewerb: Gleiche Regeln für alle senken den Druck, unfaire Methoden zu nutzen.

Wenn Strukturen klüger werden, müssen einzelne weniger „heldenhaft“ sein.

Gestalten in Zeiten des Neoliberalismus heißt, Widersprüche auszuhalten – ohne sich an sie zu gewöhnen. Es heißt, die eigenen Mittel nüchtern einzusetzen: Mal als Bremse, mal als Beschleuniger, mal als Übersetzer*in zwischen Werten und Kennzahlen. Es heißt, Wirkung nicht zu überschätzen – und sie dennoch nicht kleinzureden. Und es heißt, die Kraft des gemeinsamen Lernens zu nutzen: Standards, die man teilt; Erfahrungen, die man weitergibt; Fehler, die man nicht wiederholt.

Wer so arbeitet, wird nicht jeden Tag die Welt retten. Aber er oder sie vergrößert den Raum des Besseren – Stück für Stück, Projekt für Projekt. Das ist nicht spektakulär. Aber es ist die Art von Arbeit, die Gesellschaften stabiler und menschlicher macht.

1. Ziel des Projekts (1 Satz): Wozu dient es wirklich?
2. Stakeholder (max. 5): Wer gewinnt? Wer trägt Risiken?
3. Zwei Risiken (je 1 Satz): Wo könnte es unfair/unklar werden?
4. Zwei Hebel (konkret): Was setze ich durch (Transparenzbox, Opt-in, Kontrastcheck …)?
5. Absicherungen: Welche Minimal-Formulierung in Angebot/Contract verankern (Accessibility, Datenminimierung)?
6. Exit-Kriterium: Bei welchem Ereignis ziehe ich die Linie (z. B. „Geforderte Dark Patterns trotz Einwand“)?

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1. Transparenz: „Leistungsbestandteil ist eine verständliche Darstellung aller wesentlichen Kosten, Bedingungen und Kündigungswege auf der Produktseite.“
2. Barrierefreiheit: „Die Umsetzung berücksichtigt WCAG-Grundlagen (Kontraste, Tastaturbedienbarkeit, Alt-Texte).“
3. Daten: „Formulare werden nach dem Prinzip der Datenminimierung gestaltet; keine Pflichtangaben über das zur Leistungserbringung Nötige hinaus.“
4. Dark-Pattern-Verzicht: „Auf manipulative Muster (z. B. voreingestellte Opt-ins, erschwerte Abmeldungen) wird verzichtet. Alternativen werden angeboten.“

1. Sind alle Preise/Fristen ohne Sternchen verständlich?
2. Gibt es eine klare, einfache Kündigungs-/Abmeldefunktion?
3. Sind Pflichtfelder begründet und minimal?
4. Ist Barrierefreiheit stichprobenartig geprüft?
5. Gibt es eine kurze, ehrliche Zusammenfassung zentraler Bedingungen in Klartext?

Würde die Welt besser, wenn alle, die gestalten, nur noch Projekte annähmen, die nachweislich gut sind? Ja. Wenn alle konsequent handeln, verliert destruktives Wirtschaften Sichtbarkeit, Attraktivität und damit Nachfrage. Aber wir leben nicht im Gedankenexperiment, sondern in einer Ordnung, die Bequemlichkeit, Preis und Reichweite oft stärker belohnt als Wahrheit, Fairness und Sorgfalt. Selbst dort, wo etwas nicht „schön“ ist, funktioniert es – weil Logistik, Preis und Gewohnheit mächtig sind. Und viele von uns haben nicht die Freiheit, jede Anfrage abzulehnen.

Das ist keine Entschuldigung, sondern der Rahmen, in dem Verantwortung praktisch wird. Die Alternative zu moralischem Rigorismus heißt: Doppelte Bewegung. Erstens: im jeweiligen Projekt beharrlich für Klarheit, Fairness, Barrierefreiheit, Datenminimierung und gegen manipulative Muster arbeiten – dort, wo wir reale Hebel haben. Zweitens: außerhalb des einzelnen Projekts an Standards, Netzwerken und Regeln mitwirken, die das Gute zum Normalfall machen: Vorlagen teilen, Kolleg*innen stärken, Ausbildung prägen, Verbände unterstützen, politische Leitplanken nicht als Last, sondern als Entlastung begreifen.

So entsteht kein Held*innenmythos, sondern Routine des Besseren. Vielleicht bleiben wir in Teilen „im System gefangen.“ Aber Gefangenschaft ist nicht Stillstand: Jede klare Grenze, jedes ehrliche Wort, jede bessere Voreinstellung verschiebt die Baseline. Wenn viele das tun, wächst der Spielraum.

Ein Satz zum Mitnehmen: Kein Auftrag rechtfertigt alles; kein System entschuldigt alles. Zwischen dem Zwang der Verhältnisse und dem Anspruch des Gewissens liegt ein Bereich konkreter Entscheidungen. Er wirkt klein, solange man allein darin steht. Gemeinsam wird er größer — und mit ihm die Zukunft, in der „gut“ nicht heroisch, sondern selbstverständlich ist.

Ursprünglich veröffentlicht am 19. September 2025 | Zuletzt aktualisiert am 25. September 2025